联系方式
张老师:15221256681 邮箱:kevin@5-ask.com
院校介绍
【复旦大学】
复旦大学(Fudan University),简称“复旦”,由中华人民共和国教育部直属,中央直管副部级建制,位列“211工程”、“985工程”,入选“珠峰计划”、“111计划”、“2011计划”、“卓越医生教育培养计划”,为“九校联盟”成员、东亚研究型大学协会成员、环太平洋大学协会成员、21世纪大学协会成员,是一所综合性研究型的全国重点大学。
基本信息
课程描述 | ||||||||||
张瑞敏说:“我对互联网的关注最早始于2001年,感觉企业要么触网,要么消亡。” 互联网时代给我们创造了又一个“三千年未有之大变局”,整个商业世界如地壳再造一样发生巨变,新的商业物种大量涌现,在剧烈的生态涨落中,谁能利用这个千载难逢的机遇,成为新时代的大赢家? 复旦大学管理学院荟萃业界权威专家和行业领袖,提出对未来趋势最前沿的预测与展望,剖析驱动传统企业互联网转型的内外部诱因,为您深度解读互联网战略方向与自我定位,电商的组织运营,整合营销,团队建设,供应链与物流管理,产品规划与服务创新,风险与控制,成本管理等重要层面,清晰明确地寻找企业转型全方位解决之道……
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课程目标 | ||||||||||
以系统性的方式帮助学员构筑互联网商业模式的关键理念,并为学员提供具体实务的思考框架。案例研究、分析工具、实战演练,学员可以借此理解如何设计和发展电子商务业务。通过形式丰富的课堂教学以及标杆企业学习,本课程将对以下问题进行全方位的探讨:
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学习对象 | ||||||||||
本课程学习者为负责战略规划和实施的企业高层决策者,包括董事长、总经理、副总经理等。
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研修模式创新 | ||||||||||
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课程模块
★ 互联网时代,客户是谁?
★ 提供什么产品?
★ 如何提供产品?
★ 怎么盈利?
★ 在上述4个维度如何保持差异化优势?
深度交流分享包括:
1. 如何成功实现多渠道布局?
2. 打造电子商务品牌从什么地方入手?
3. 如何做好电子商务运营成本管理
4. 传统企业如何设置电商架构,匹配组织资源?
5. 不同凡响的电商团队文化
6. 如何向快速反应的供应链演化?
7. 数字时代的媒体消费行为与消费者决策
8. O2O的产品设计重点和引流技巧
……等等
中国标杆创新企业参访
我们将精选中国热点行业最具创新力的企业标杆,带领学员实地参访体验,并安排相关企业高管深度探讨交流,启迪借鉴,发现创新源泉并探寻企业增长新路径:
★ 小米科技:基于互联网思维的价值链重构
★ 腾讯技术:快速迭代微创新
★ 华为技术:管理创新与技术创新
★ 阿里巴巴:颠覆性创新引领者
★ 相宜本草:线上线下两相宜
★ 海尔集团:传统制造业的互联网创新与转型
★ 一号店: 电子商务+大型超市跨界整合
★ 东软集团:新解决方案的商业与创新
★ 好孩子集团:儿童用品行业全产业链整合
重磅亮点
互联网沐新同修会
今天企业家缺乏的不再是信息,而是有效的思考。与我们课程全程同步的是“互联网沐新同修会”,成功互联网企业家担纲教练,穿针引线,帮助企业核心决策层(CEO、创始人、高管)共同就转型实战难题有效思考碰撞,发现实效的解决方案。
师资介绍
师资顾问团队 |
部分课程导师及论坛嘉宾
于 刚
吴 炯
凌 鸿
高以成
邹德强
蔡凯龙
关苏哲
周宏桥
安士辉
刘东明
金羽中
胡兴民 (论坛嘉宾如有部分调整,将会由同等资历人士替代。) |